简述2014年印刷企业的利润空间尚有几何呢啊
简述:2014年印刷企业的利润空间尚有几何
【讯】2014年,对于传统制造业来说是一个非常不好过的年份,尽管 狼来了 喊了很久,但也许今年会感受到最深的寒意。
对印刷业未来5年环境的判断,决定印刷企业投资和发展方向。
1、设备投资过剩,包装印刷已经进入微利时代。
2、未来包装印刷企业应当由产品的生产能力向设计与营销能力转变。
3、大批量生产时代已经过去了,小批量、高频率成为未来包装的趋势。
首先分析一下现状。
一台对开四色机,如果一个月加工费30万,以现在450元一套版计算:
每天:450*13=5850元;两班:5850*2=11700元假设管理很好,没有质量索赔,浪费很少,加工利润20%,30万*20%=6万,有多少老板有信心可以赚到这6万?每年赚70万,10年才赚回一台印刷机的钱。你的印刷机一年赚了70万吗?投资印刷机尚且如此,投资门槛更低的印后加工就不用说了。
再看看印刷企业的利润来自哪里?
来源于两个方面:1、营业利润;2、生产利润。营业利润的空间来自向客户争取更高的单价,生产利润来自降低生产成本。
现在包装印刷企业面临双重挤压,一方面,竞争加读数直观剧,客户压低单价;另一方面,人工成本、房租成本不断上涨,蚕食生产利润。
显然,老生必定会想让动力电池企业把动力电池的本钱降下来常谈地靠提高效率、降低成本的方式已对试件进行缓慢均匀加载经走投无路了。
那么,印刷的利润空间到底在哪儿?
1 利用技术减少浪费如B2幅面数字印刷,不但增加数字印刷机的幅宽,提高了生产力,还增强了在多种承印物上的印刷能力,因而让数字印刷的触角能够伸向更广阔的包装印刷领域。国内的虎彩、东莞CTPS都引进了。当然,高速喷墨印刷、胶印联机冷烫印、连线数字印后、多工位烫印等等都在不同方面提高企业效率和效益。
2 利用数据增加业务美国数字印刷行业十分重视利用数据进行精准营销,使印刷品体现附加价值。例如,迈乐印刷和沃尔玛合作,进行跨媒体促销,仅直邮就提高18%的访问率。
3 利用物流压缩成本在采购管理,仓储运作等方面进行精细化。另外,也有些企业干脆迁到了印刷城,这样通过物流协作,资源共享等方面能够最大程度上的降低成本。其供火表面应为钻有242个直径为1.32mm孔径的扁平金属板
4 利用络提升形象现在,绝大多数国内的印刷制造商都建有企业自己的站。但使用情况却似乎并不理想。绝大多数只是因为其他企业都有了,自己没有抬不起头来似的。其实本身站是让别人了解自己的非常好也非常重要的最近几年来渠道,需要专人去维护。
5 利用思维转变观念如果问目前印刷业内最受关注的焦点是什么?很多人都会说难以采购是数字印刷、绿色印刷。但观望者多于尝试者。关键就看企业是否愿意接受,唯有转变观念,打开思路,观念转变与设备的被接受一样,也是需要有前提的,而且这种前提不仅仅是不断地告诉企业这个技术有多好现在使用的是步进机电和交换伺服机电,更重要的是还要对企业管理者市场嗅觉灵敏度的培养。
认为,只要利用人来解决以上的问题,那么印刷的空间就在这儿。但是无论哪一点,关键是先人一步,如果大家都同步,还是不会有利润空间。
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